15 Lektionen, die ich aus 15.000 Stunden FinTech-Unternehmertum gelernt habe

Am 30. Juni 2019 haben wir 5 Jahre unseres Lieblings – CityFALCON – vollendet. In den letzten 5 Jahren bin ich meiner Leidenschaft nachgegangen (nicht „gearbeitet“) – viel. Im Durchschnitt etwa 60 Stunden pro Woche, 50 Wochen im Jahr. Das hat mir 15.000 Stunden Erfahrung als Unternehmer eingebracht, und da ist die Arbeit, die ein Unternehmer in „freien Zeiten“ leistet, noch nicht einmal mitgezählt. Im Folgenden skizziere ich die 15 wichtigsten Dinge, die ich in meinen 15.000 Stunden als Unternehmer gelernt habe. 

Das sind ungefähr 1.000 Stunden pro Lektion. Wenn Sie also 30 Sekunden brauchen, um einen Abschnitt zu lesen, gewinnen Sie in 30 Sekunden 1.000 Stunden unternehmerisches Wissen. Tolle Sache, nicht wahr?

In dieser Zeit ist es meinem Team und mir gelungen, Angel- und Crowdfunding-Investitionen in Höhe von 1,8 Millionen Pfund aufzubringen, und wir haben das Team auf 37 Personen erweitert. Wir haben vor kurzem erweitert Malta und wird bald über 50 Mitarbeiter haben.

Wenn Sie ganz von vorne beginnen möchten, habe ich die Reise der letzten fünf Jahre dokumentiert dieser Abschnitt unseres Blogs. Die Beiträge sind sporadisch, geben aber einen allgemeinen Überblick. Aber wenn Sie nur die Nuggets der Weisheit wollen, lesen Sie einfach weiter.

Hierhin hat uns unsere Reise bisher geführt:

0. Laufen Sie mit Ihrer Idee

Okay, eigentlich sind es 16, aber 15 Lektionen ab 15.000 Stunden rollt besser von der Zunge als 16 Lektionen ab 15.000 Stunden. Wir werden diese Lektion also Lektion 0 nennen – und sie ist wirklich eine Art Vorstufe, um jede Art von unternehmerischer Reise zu beginnen.

Die meisten Leute werden sagen, dass Sie eine solide Vorstellung von Ihrem Produkt haben müssen, bevor Sie überhaupt anfangen können, einen gründlichen Geschäftsplan, einen oder mehrere Mitgründer finden, alles vollständig durchdenken – aber die Realität ist, dass, wenn Sie all diese Dinge tun , du wirst nie anfangen. Hören Sie auf zu zögern, fangen Sie an zu tun – erstellen Sie Landing Pages, Prototypen, was auch immer für Sie wichtig ist, um über die Ideenphase hinauszugehen. Ja, 90% besteht die Möglichkeit, dass Sie scheitern, aber Sie haben es zumindest versucht – die meisten Menschen kommen einfach nicht über das Stadium „Ich habe eine Idee“ hinaus. Eine großartige Analogie, die oft dafür verwendet wird, ist, dass Sie von der Klippe springen und auf dem Weg nach unten den Fallschirm bauen müssen 😉 

Tech-Unternehmer müssen ihr Produkt verstehen, und dazu gehört auch, Computersysteme zu verstehen und zu programmieren. Natürlich wird nicht jeder Tech-Startup-Gründer ein Star-Programmierer sein, aber wenn Sie die Grundlagen nicht verstehen, werden sie es schwierig für Sie, mit Ihren Ingenieuren zu kommunizieren. Dies führt dazu, dass Sie Kunden zu viel versprechen und zu wenig liefern und Ihre Ingenieure verärgern. Wenn Sie also im Technologiebereich tätig sind, selbst wenn Sie einen brillanten Plan für die Kommerzialisierung haben, über ein großartiges Netzwerk verfügen und charismatisch sind, ist dies immer noch der Fall zahlt sich enorm aus wenigstens einen kleinen Code zu kennen.  

1. Das Leben ist nicht fair; Komm damit klar

Meine erste unternehmerische Weisheit ist auch ziemlich nützlich fürs Leben. Einige Unternehmen werden Hunderte von Millionen Dollar aufbringen, während Sie sich abmühen müssen, ein paar Hunderttausend aufzubringen. Statistisch gesehen sind Sie wahrscheinlich Letzteres, und nicht viele werden sich um Sie kümmern.

Und wenn Sie nur ein paar hunderttausend Dollar sammeln, werden Sie auch Schwierigkeiten haben, Auszeichnungen zu gewinnen, die Aufmerksamkeit der Medien zu erregen und Ihre Botschaft zu verbreiten. Ihr Produkt könnte sogar großartig sein, aber um fair zu den Publizisten zu sein, gibt es Dutzende oder Hunderte von Produkten, die um Augäpfel konkurrieren. Sie können nicht alle abdecken.

Betrachten Sie jedes Scheitern eines Accelerator-Antrags und jedes Ablehnungsschreiben eines Medienunternehmens als ein weiteres Erlebnis und lassen Sie sich davon nicht den Mut nehmen. Bleib ruhig und kämpfe weiter. Sobald Sie diesen ersten Preis gewinnen oder sich die erste große Schlagzeile schnappen, wird es viel einfacher. Sie wurden anerkannt, was Ihnen bei Investoren und anderen Medien ein gewisses Maß an Glaubwürdigkeit verleiht.

2. Hören Sie auf, den Startup-Medien und den falschen Leuten zuzuhören

Ich sagte nur, Sie werden Glaubwürdigkeit bei den Medien aufbauen. Nun, höre sowieso nicht auf sie. Wie Sie wahrscheinlich bemerkt haben, sind sie hauptsächlich daran interessiert, Geschichten mit etabliertem Interesse zu veröffentlichen, was bedeutet, dass viele gute Leute und gute Ideen übersehen werden.

Außerdem veröffentlicht niemand Misserfolge, es sei denn, es handelte sich um ein Crash-and-Burn-Szenario, bei dem Tausende von Menschen entlassen wurden oder das Unternehmen auf spektakuläre Weise zusammenbrach. Und Scheitern ist nicht nur negativ, solange es nicht das Fundament des Unternehmens und des Teams erschüttert.

Also sei nicht besessen von den Medien und dem Rummel. Hören Sie jedoch auf die richtigen Leute. Diese Menschen könnten Ihre Mentoren werden. Schauen Sie sich Branchenkontakte, Managementerfahrung, Kommerzialisierungserfolg, Fundraising-Erfolgsbilanz an. Überlappen Sie das Beraterwissen nicht zu sehr, bis Sie mehr Geld und Zeit haben. Eine gute, fundierte Meinung ist besser als mehrere mittelmäßige, schlecht verteidigte Meinungen.  

Ein Wort der Vorsicht, wenn Sie nach Ratschlägen suchen, wie Sie Ihr Unternehmen führen oder Gelder beschaffen usw. – lassen Sie sich von Unternehmern beraten, die diese Dinge getan haben. Sie werden mehrere Leute treffen, die behaupten, Startups gearbeitet oder beraten zu haben, aber nicht wirklich ein Unternehmen leiten oder Gelder sammeln. Folgen Sie nicht blind ihrem Rat. Ich habe diesen Fehler ein paar Mal gemacht.

Schließlich stellen die Medien Fundraising als einfach dar. Viele Tastaturkrieger glauben das auch. Gehen Sie einfach zu Kickstarter oder Seedrs oder GoFundMe und Sie werden im Geld rollen. Nicht wahr. Möchten Sie sehen, wie schwer es ist, Geld zu sammeln? Machen Sie eine Demo für jemanden, der an Ihrem Produkt und Ihrer Idee interessiert ist, und versuchen Sie dann, 500 Pfund von ihm zu bekommen. Wenn es sich um einen durchschnittlichen Lohnarbeiter handelt, wird es wahrscheinlich schwieriger sein, als Sie denken. Basierend auf meiner Erfahrung, mehr als 1,8 Millionen £ zu sammeln, gibt es nur zwei Dinge, die Ihnen helfen werden, Spenden zu sammeln: FOMO und Beziehungen. Weiterlesen hier.

3. Es gibt nicht den einen „richtigen Weg“, um ein Unternehmen aufzubauen

Sie erhalten viele Ratschläge, viele davon unaufgefordert. Und vieles davon wird eine Lehrbuchstrategie für die Gründung eines Unternehmens sein. Das mag für einige Leute funktionieren, aber wenn dies Ihr erstes Unternehmen ist, wird es wahrscheinlich nicht annähernd so reibungslos verlaufen, wie diese Lehrbuchstrategien annehmen.

Zurück zu Punkt 1: Mal wird die Milliarden-Dollar-Idee als das erkannt, was sie ist, mal nicht. Unternehmertum ist eher eine Kunst als eine Wissenschaft, und ein Element von Glück und Timing ist durchgehend verwoben.

Außer Gesetzen gibt es keine Regeln. Breche soziale Normen und du könntest viral werden – positiv oder negativ. Brechen Sie die Regeln des Establishments und … seien Sie ein Disruptor. Im Technologiebereich kann das Brechen der „Regeln“ tatsächlich ein besserer Weg zum Erfolg sein, als das religiös Kopieren etablierter Bräuche, Unternehmen und Menschen.

Denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie das Silicon Valley Geschäfte macht, indem es Hunderte von Millionen an Finanzmitteln aufbringt, nicht die einzige Möglichkeit ist. Es gibt Unternehmen, die erfolgreich und in einigen Fällen zu Einhörnern geworden sind, indem sie Unternehmen nachhaltiger aufgebaut haben, als nur Geld zu verbrennen. Außerdem hat nicht jeder zig Millionen Bargeld zum Verbrennen. Sie müssen das, was Sie haben, für sich arbeiten lassen.

4. Ihre Idee wird fließend sein

Sie denken vielleicht, Sie hätten alle Pläne, aber die Dinge werden sich ändern. Die agile Methodik ist in der Tech-Startup-Welt aus einem bestimmten Grund sehr beliebt: Wenn Sie sich nicht schnell anpassen können, werden Sie zugrunde gehen. Ihre grundlegende Produktidee ändert sich, wenn Sie mit Investoren und potenziellen Kunden sprechen. Erstere finanzieren Ihr Projekt und wollen mitreden. Letztere finanzieren auch Ihr Projekt und werden ihre Meinung mit ihren Brieftaschen äußern. Bei CityFALCON protokollieren wir jedes Feedback von Benutzern und Investoren, sei es per E-Mail oder über soziale Medien. Es ist eine Goldmine für die laufende UX-Forschung.

Sie werden oft sehen, wie Startups „schwenken“, indem sie das Produkt, das Geschäftsmodell oder andere wichtige Komponenten ändern. Es ist üblich und notwendig; kämpfe nicht dagegen an..  

Eine wichtige Folge davon ist, „Gebäude im Verborgenen“ zu vermeiden. Fragen Sie nicht ein paar Leute und starten Sie heimlich eine große Produktentwicklungskampagne. Es ist schwer genug, die Visionen einiger weniger Mitarbeiter in Einklang zu bringen, ganz zu schweigen davon, die Aufmerksamkeit gesichtsloser Kunden und die Zustimmung von Dutzenden von Investoren mit sehr unterschiedlichem Hintergrund zu gewinnen.

Holen Sie sich ständig Feedback und passen Sie sich entsprechend an. Behalten Sie einen grundlegenden Faden bei, der alle Ihre Handlungen verbindet, aber stellen Sie sicher, dass der Faden elastisch ist und keine solide Stahlfessel.

5. Vermeiden Sie VC-Geld, sofern dies nicht anders möglich ist

Weißt du, wer die Aufmerksamkeit der Medien bekommt? Risikokapitalgeber. Sicher, Sie erhalten Sicherheiten, wenn ein namhafter VC Ihr Unternehmen finanziert, aber er finanziert wahrscheinlich auch mehrere andere Unternehmen. Und dafür, dass Sie von ihrem Bekanntheitsgrad und ihren Verbindungen profitieren, werden Sie teuer bezahlen.

VCs wollen einen schnellen ROI und interessieren sich möglicherweise nicht für Ihr Produkt, Ihr Team oder Sie. Das klingt hart, aber ihr Ziel ist es im Allgemeinen, so schnell wie möglich Geld zu verdienen. Das heißt aufbauen und verlassen. Ihr Geld kommt oft mit überheblichen Bedingungen wie Vorzugsaktien, Vetorechten und Double-Dips. Wenn sie sich einen großen Teil Ihres Eigenkapitals aneignen, werden sie es sicherlich zu ihrem Vorteil und zum potenziellen Nachteil von Gründern, frühen Investoren und Mitarbeitern nutzen. Abgesehen von den Horrorgeschichten in den Medien habe ich von einigen wirklich seltsamen Geschichten von anderen Unternehmern gehört.

Ich persönlich habe bei mehreren VCs, hauptsächlich in Europa, gepitcht. Wir bekamen keine Finanzierung, aber was mich am meisten beunruhigte, waren die Fragen, die sie stellten. Es war klar, dass sie noch nie zuvor ein Unternehmen geführt hatten. Sie näherten sich meinem Unternehmen aus ihrem eigenen Hintergrund: alles Finanzen und Unternehmensberatung, kein Unternehmertum. Lassen Sie sich nicht von Beratern und Bankern, die noch nie ein Unternehmen aufgebaut haben, vorschreiben, wie Sie Ihr Unternehmen führen sollen, nur weil sie Sie mit Dollars bewerfen.

6. Kommen Sie neuen Unternehmern und Serienunternehmern nahe

Networking ist für die Führung eines Unternehmens unerlässlich, und das Networking mit anderen Unternehmern ist Teil des Spiels. Wenn Sie Zeit mit Serienunternehmern verbringen, werden Sie mit viel Weisheit in Kontakt kommen. Sie helfen Ihnen, Pfade zu vermeiden, die wahrscheinlich fehlschlagen. Sie bringen Sie auch mit potenziellen Investoren in Kontakt und empfehlen Sie möglicherweise sogar weiter.

Wenn Sie in Ihrer Rolle als Unternehmer wachsen, zahlen Sie es weiter. Man weiß nie, wann sich ein neuer Unternehmer als eine große Geschäftsmöglichkeit, ein zukünftiger Partner oder einfach als jemand voller großartiger Ideen herausstellen wird. Und Sie können zufrieden sein, dass Sie jemand anderem geholfen haben, sein Projekt zu realisieren.

7. Bauen Sie einen robusten Einstellungsprozess und eine Strategie auf

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es standardmäßig klein. Das bedeutet, dass Sie einige der besten Talente finden müssen, um Ihr Produkt zum Erfolg zu führen, aber Sie werden nicht die finanzielle Feuerkraft haben, um viel zu bezahlen. Glücklicherweise gibt es viele hochtalentierte Menschen, die von der dynamischeren Welt der Startups als dem Unternehmensleben angezogen werden, also sind die Leute immer noch interessiert.

Unabhängig davon, was Sie über die Einstellung denken und welche Personen für welche Rollen geeignet sind, werden Sie während Ihrer Reise viel über Management lernen. Eine Möglichkeit, Bewerber zu überprüfen, sind technische Tests, die wir bei CityFALCON für Designer, Entwickler und Finanzanalysten durchgeführt haben. Aber vergessen Sie nicht den Firmenfit. Der brillanteste Programmierer wird nicht in der Lage sein, Ihr gesamtes Team über Wasser zu halten, wenn alle anderen ihn/sie hassen. 

Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen großartigen technischen Fähigkeiten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten finden. Startups erfordern oft Überstunden, und Ihr Team muss sich mögen, um so viel Zeit für so wenig Gehalt miteinander zu verbringen.

8. Finanzielle Ausdauer – leben, um an einem anderen Tag zu kämpfen

Wir befanden uns in einer Situation, in der unsere liquiden Mittel (dh Barmittel) – was im Grunde unser gesamtes Vermögen ist, da wir keine Infrastruktur haben – am Ende des Monats weniger als die Lohnverbindlichkeiten ausmachten. Tatsächlich waren wir 5 Mal in dieser Situation. Und wir haben viel Zeit in „der Gefahrenzone“ verbracht, wo das Geld knapp wird. Manchmal operieren wir monatelang in dieser Zone, wie hier gezeigt (blauer Streifen ist die Gefahrenzone):

In solchen Momenten können Sie Ihre Fähigkeiten als Führungskraft in Frage stellen. Die Menschen, die für ihren Lebensunterhalt auf Sie angewiesen sind, laufen Gefahr, nicht bezahlt zu werden, und Ihr Schiff sinkt. Wenn Sie ein starkes Team aufgebaut haben (Lektion 7), werden Ihre Mitarbeiter das Schiff wahrscheinlich nicht wegen einer einzigen verspäteten Zahlung verlassen. Aber die Anleger werden sich fragen, warum zum Teufel Sie eine weitere Finanzspritze brauchen – hatten Sie nicht erst vor 8 Monaten eine?

Das können dunkle Zeiten sein. Atmen Sie tief durch, meditieren Sie oder machen Sie Yoga oder was auch immer Sie tun, um ruhig zu bleiben, und machen Sie weiter. Du wirst es schaffen. Und wenn Sie das nicht tun, dann gehören Sie nicht zu einer winzigen Minderheit. Viele Startups scheitern. Es ist eine grobe persönliche Erfahrung, aber es ist eine Erfahrung, die Sie viel über Unternehmertum und Ihre Entschlossenheit lehren wird, wenn ein Scheitern nahe bevorsteht.

Gleichzeitig werden Sie von bequemen Jobs mit guten, garantiert Monatsendgehälter. Nicht selten verlassen Unternehmer ihre eigenen Schiffe für mehr finanzielle Sicherheit.

Tun Sie alles, um zu überleben. Ich habe Kredite von bestehenden Investoren und Freunden aufgenommen, mehr Aktienoptionen anstelle von Bargehältern ausgegeben und persönlich ein ganzes Jahr lang auf Gehalt verzichtet.  

9. Finden Sie Ihr Gleichgewicht

Apropos harte Zeiten, Sie werden auf viele stoßen. Umgekehrt wird es viele Höhepunkte geben: der erste große Kunde, der erste große Investor, das erste Mal, wenn Ihr Produkt auf den Markt kommt, wenn Sie feststellen, dass sich das Wachstum Ihrer Benutzerbasis beschleunigt. 

Nimmt man das Gute mit dem Schlechten, neigt man dazu, den Durchschnitt auf neutral zu legen. Menschen sind jedoch keine Computer. Im Moment ist es schwierig, die Situation längerfristig zu relativieren. Sie müssen ein paar Techniken finden, um sowohl in Höhen als auch in Tiefen ruhig zu bleiben. 

Manche Menschen meditieren. Manche machen Yoga. Manche treiben Sport. Manche fahren Motorrad. Einige unternehmen lange Wanderungen in den Bergen oder lange Spaziergänge am Strand. Was auch immer es ist, achten Sie darauf, ruhig und ausgeglichen zu bleiben und destruktive Verhaltensweisen wie Trinken und Rauchen zu vermeiden.  Leistungssport kann Ihnen helfen, sich abzulenken, indem Sie sich auf die Konkurrenz konzentrieren, was Ihnen das nötige Gleichgewicht geben kann (siehe Lektion 10). 

Ruhe und Ausgeglichenheit werden Ihnen helfen, vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden, wenn Sie hoch reiten, und verzweifelte Entscheidungen zu treffen, wenn Sie tief fallen. 

Der Schlüssel hier ist das mentale Gleichgewicht.

10. Ignorieren Sie Ihren Körper nicht

Ein Großteil des Prozesses des Geschäftsaufbaus findet im Kopf statt. Aber dein Geist lebt in deinem Körper, also kannst du deinen Körper nicht vernachlässigen. Das Training und die Teilnahme am Sport dienen mehreren Zwecken. Es kann eine Möglichkeit sein, dich ruhig und ausgeglichen zu halten. Es kann eine Möglichkeit sein, Stress abzubauen. Es hält auch Ihren Körper in guter Verfassung, was zu einem guten mentalen Zustand führt. 

Das Sprichwort ein gesunder Geist in einem gesunden Körper ist nicht unbegründet. Es ist sehr wichtig, einen gesunden Körper zu behalten. Wenn Sie krank sind, wie gut arbeiten Sie? Außerdem gibt es wissenschaftliche Beweise dafür, dass Sport Hormone freisetzt, die Ihr Gehirn, das Haus Ihres Geistes, positiv beeinflussen.

Der Schlüssel hier ist die körperliche Stabilität.

11. Machen Sie sich mit dem Unbekannten vertraut

Erstens weiß niemand alles. Es wird mehrere Szenarien geben, in denen Sie nicht wissen, wie Sie vorgehen oder reagieren sollen. In diesem Fall stützen Sie sich auf Ihr Netzwerk und lassen Ihre Mitarbeiter ihr eigenes Urteil fällen. 

Gewöhnen Sie sich daran, blind vorzugehen. Haben Sie einen Plan, aber erlauben Sie erhebliche Änderungen des Plans. Wenn Sie, Ihr Team oder Ihre Berater klare Wege nach vorne haben, müssen Sie ins Unbekannte springen. 

In der Startup-Welt wirst du das wahrscheinlich oft tun.

12. Dein Wort ist endgültig

Jetzt habe ich in mehreren Lektionen gesagt, dass es wichtig ist, Ratschläge anzunehmen und von Menschen zu lernen. Am Ende des Tages ist es jedoch immer noch Ihr Unternehmen. Sie treffen die Entscheidungen. Wenn jemandes Rat direkt mit Ihren Zielen oder Intuitionen kollidiert, müssen Sie ihn nicht anwenden.

Es kann schwierig sein zu beurteilen, wann Ratschläge, die Ihren Zielen zuwiderlaufen, begründet sind. Deshalb sind Ausgeglichenheit und Ruhe so wichtig. Sie müssen Ihre Entscheidungen logisch durchdenken. Wenn Sie ein starkes Gefühl für Methode A haben, aber jemand Methode B empfiehlt, müssen Sie genau untersuchen, warum B besser ist. Überprüfen Sie die Probleme, bestimmen Sie Ihr Kompetenzniveau auf dem Gebiet und wägen Sie die Vor- und Nachteile ab. Es wird immer diese Versuchung geben, einen Mittelweg zwischen A und B zu finden, und es wäre meistens die falsche Entscheidung.

Letztendlich kennt niemand Ihr Geschäft besser als Sie selbst, daher kann Methode B manchmal in Ihrer sehr spezifischen Umgebung zum Scheitern verurteilt sein. Die Einführung einer kompromittierten Lösung mag zunächst erfolgreich erscheinen, nur um später abzustürzen. Letztendlich müssen Sie die Entscheidung selbst verantworten. Rücken Sie zurück!

13. Sie brauchen Rat, aber Sie brauchen Hände (und Verstand) mehr

Natürlich werden dir die Leute Ratschläge geben. Sind sie immer bereit, Ihnen zu helfen, diesen Rat zu erfüllen? Nicht im Geringsten. Sie werden auch viele Mitarbeiter haben, die bereit sind, Teilzeit zu arbeiten. Dies ist teilweise auf die Unsicherheit der Arbeit zurückzuführen, da Startups manchmal scheitern oder Menschen nicht bezahlen können. Sie möchten Ihr Unternehmen vielleicht als Nebenjob mit einem stabileren Job anderswo.

Aber Sie brauchen Leute, die die Arbeit erledigen, und je nach Unternehmen haben Sie viel zu tun. Wenn Sie keine Vollzeitverpflichtungen haben, werden Sie möglicherweise ständig in die Prioritätenspalte „Wenn ich Zeit habe“ verbannt. Die Leute haben selten Zeit.

Holen Sie sich Vollzeitzusagen von Mitarbeitern. Sie müssen Ihre Position gegenüber anderen priorisieren. Sie können Nebenauftritte haben, aber du solltest der Hauptauftritt sein. 

14. Verlassen Sie sich nicht ohne Frage oder blind auf andere

Es ist nur Geschäft, wie sie sagen, aber Sie fühlen sich vielleicht verarscht. Ich will nicht sagen, dass das im Unternehmertum üblich ist, aber man sollte sich auf niemanden verlassen. Ich habe das Unternehmen als Einzelgründer gestartet. Kein Service, kein Mitarbeiter sollte unersetzlich sein. Ihr Marketingleiter ist vielleicht Ihr Mitbewohner, aber Geld bringt Leute dazu, lustige Dinge zu tun. Es darf auch nicht bösartig sein. Manchmal hat sich die richtige Gelegenheit ergeben und die Person kann sie nicht verpassen.

Dienstleister sind nicht an ähnlich enge menschliche Verbindungen gebunden, daher sollten Sie immer Ersatz im Auge behalten. Darüber hinaus wissen viele Dienstleister, dass sie es mit einem kleinen Unternehmen zu tun haben, und versuchen möglicherweise, Sie zu ungünstigeren Konditionen zu überreden. Akzeptiere es nicht einfach. Schauen Sie sich um und gehen Sie zu einem anderen Anbieter, wenn Sie ein besseres Angebot finden. 

Stellen Sie sicher, dass niemand unersetzlich ist, und pflegen Sie gute Beziehungen, damit Ihre Mitarbeiter, Investoren oder Dienstleister Sie rechtzeitig vor Ihrer Abreise informieren. 

Bringen Sie sich in Bezug auf die Leistungsbewertung die Grundlagen von allem bei, was Sie zum Verwalten des Unternehmens benötigen: Kodierung, Buchhaltung, Rechtsberatung, Prognosen und alle anderen wichtigen Komponenten. Sie müssen nicht alles wissen, aber Sie müssen die Grundlagen kennen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Dienstleister genaue Informationen und Produkte liefern. Ich mache sogar selbst Einreichungen bei SEC, Companies House und anderen Regierungsbehörden oder überprüfe die Arbeit von Dienstleistern gründlich. 

Es ist dein Schiff. Sie müssen wissen, wie man es steuert, wenn etwas schief geht oder jemand nicht wie erwartet Unterstützung oder Genauigkeit liefert.

15. Keine Angst vor dem Scheitern

Viele Startups scheitern ganz oder teilweise. Ein Produkt könnte floppen. Ihre technische Implementierung funktioniert möglicherweise nicht gut. Ein Kunde könnte ausfallen und die Hälfte Ihres Umsatzes dezimieren. Sie werden gezwungen sein, Entscheidungen zu treffen, von denen Sie nicht ganz überzeugt sind. Sie werden Konflikte mit Investoren und Mitarbeitern haben.

Jedes dieser Dinge kann zum Scheitern führen. Aber keine Angst. Angst führt zu Lähmung, und Lähmung führt definitiv zu Misserfolg.

Wenn Sie scheitern, finden Sie heraus, warum und machen Sie weiter. Sie können sogar einige Ihrer unterstützenden Berater und Mitarbeiter mitnehmen. Wenn sie Ihre Führungsqualitäten erkennen können, bleiben einige von ihnen vielleicht für eine andere Idee dabei.

Zusammenfassend

Das sind also meine 15 Lektionen Unternehmertum für Sie. Natürlich gibt es noch viele andere, und nach den ersten 15.000 Stunden haben Sie sicherlich Ihr eigenes 15er-Set. Es ist eine Reise, und Sie müssen sich und Ihr Unternehmen immer wieder neu denken und neu gestalten.

Haben Sie irgendwelche Lektionen, die Sie für wichtig halten, aber nicht auf meiner Liste gesehen haben? Fügen Sie sie unten in den Kommentaren hinzu. Vielleicht werde ich in der 10. Klasse einen Blog darüber schreiben 30 Lektionen, die ich aus 30.000 Stunden Unternehmertum gelernt habe.