2020 ist erst im dritten Monat und es war schon eine wilde Fahrt. Vor dem Coronavirus Ausbruch breitete sich darüber hinaus aus China, waren die Kapitalmärkte für Startups bereits in der Anfangsphase schwierig. Die Bewertungen waren himmelhoch – vielleicht zu hoch – und VCs und Investoren suchten nach enormen Renditen, unabhängig vom inneren Wert. Es erinnerte an 1999. Im schwierigen Fundraising-Umfeld war für einige Startups bereits eine Kostensenkung angesagt.

Dann schlug das Coronavirus zu, geriet schnell außer Kontrolle und brachte die Weltwirtschaft zum Erliegen. Der Ölpreiskrieg zwischen Russland und Saudi-Arabien, die während der sinkenden Nachfrage geführt wurden, trieb die Nervosität des Marktes weiter an. Die unerbittliche Kaskade von Reisebeschränkungen, geschlossenen Grenzen, geschlossenen Geschäften und Schulen und eine Kaufpanik in einigen Gebieten manifestierte sich schließlich in einem brüllenden Bärenmarkt, der 25% bis 40% der wichtigsten Indizes auslöschte. 

Die Zeiten sind hart für Aktien, aber Währungen auch Preisschwankungen erlebt haben. Die große Geschichte ist die GBPUSD-Paar, der einen satten 11% auf 1,15 abstürzte, ein massiver Rückgang für ein wichtiges Währungspaar und gleichbedeutend mit einem „harten Brexit-Gleichgewicht“. Teilweise getrieben von einer ängstlichen Flucht in den sicheren Hafen USD sowie einem längerfristigen Problem mit dem Wie Brexit in diesen unsicheren Zeiten weitergehen wird, steht das GBPUSD-Paar unter erheblichem Druck. 

Die Ankunft Rezession wird viel mehr Unternehmen zu Kostensenkungen zwingen, oft in Form von Arbeitsplatzverlusten. Diejenigen, die zu Beginn einer Rezession ihren Arbeitsplatz verlieren, befinden sich in einer sehr ungünstigen Position, da die Einstellung möglicherweise monatelang schwach ist Arbeitslosenquote Spitze. Aus diesem Grund haben wir bei CityFALCON einen Plan erstellt, um Kosten zu senken und gleichzeitig Arbeitsplätze im Unternehmen zu erhalten.

 

Investitionen, Einnahmen, Kosten und Währungen

Wir haben kürzlich ein geschlossen Spendenrunde bei etwa 525.000 £; ein glückliches Ergebnis, da der Abschlusstermin mit der wachsenden Angst vor dem Coronavirus zusammenfiel. Wir glauben, dass unsere Beziehungen zu Investoren und unsere sehr starke Erfolgsbilanz in Bezug auf Transparenz zu Investitionen von mehr als einer halben Million Pfund geführt haben, selbst in einer Zeit wachsender globaler Besorgnis.

Aufgrund des plötzlichen, unerwarteten Stopps der Weltwirtschaft kämpfen viele Unternehmen jedoch mit Einnahmen und suchen nach Möglichkeiten, Kosten zu senken. Während die Akteure der Finanzwelt heute mehr denn je relevante Daten benötigen, selbst als starke Datenbereitstellungs- und Analyseplattform, erwarten wir einen vorübergehenden Rückgang des Interesses an unserem Produkt, da Unternehmenskunden versuchen, Bargeld zu sparen, und Privatanwender zögern, dies zu tun verpflichten sich kurz vor einer möglicherweise tiefen Rezession zu Abonnements.

Darüber hinaus führen wir unsere Firmenkonten in GBP, sammeln Geld in GBP und generieren einen erheblichen Teil unserer Einnahmen in GBP. Aufgrund von Niederlassungen in Malta und der Ukraine und hohen USD-basierten Technologiekosten werden die meisten unserer Kosten jedoch in USD bezahlt. Der steile Rückgang des britischen Pfunds hat zu einem unerwarteten Anstieg unserer Kosten in einer Zeit geführt, in der das Interesse neuer Kunden an dem Produkt möglicherweise vorübergehend nachlässt, was zu geringeren zusätzlichen Einnahmen führt. Um Betriebsstörungen in Zukunft vorzubeugen, suchen wir nach Kostensenkungsmaßnahmen.

 

Wie Sie in einem schlanken Unternehmen Kosten senken

Wir sind stolz darauf, ein schlankes Cash-Management zu praktizieren, und das bedeutet, dass wir bereits ein niedriges Kostenprofil beibehalten. Ein Ziel unseres Unternehmens ist es, einen Großteil der Pipeline für die Aggregation, Verarbeitung und Bereitstellung von Finanzinhalten zu automatisieren, um die Kosten für die Kunden zu senken. Bisher konnten wir viele Prozesse erfolgreich automatisieren, wodurch wir die Kosten niedrig halten können. Als Startup, das sich noch in der Anfangsphase der Kundenakquise befindet, suchen wir auch immer nach Möglichkeiten, unnötige Kosten in Bezug auf Technologie, Hardware und Betrieb zu reduzieren.

Der Aufbau eines Unternehmens erfordert jedoch ein starkes Team, und als das Unternehmen und das Produkt expandierten, mussten auch mehr Mitarbeiter eingestellt werden. Zu diesem Zeitpunkt entfallen die meisten unserer Kosten auf Personal, das mit der Entwicklung, dem Design und dem Produktmanagement befasst ist. Da wir unsere Kosten in anderen Bereichen so schlank wie möglich getrimmt haben, können wir keine Kosten im Betrieb, in der Hardware oder in der Verarbeitung einsparen, da das Produkt für den Verkauf nicht mehr ausreichen würde. 

Das bedeutet leider, dass wir nur durch Personalabbau Kosten sparen können. Schlimmer noch, wir erwarten eine starke Rezession, da die Wirtschaft aufgrund der erzwungenen Quarantäne aufgrund der Pandemie und der anschließenden Folgen für Unternehmen mit historisch hohen Werten erschaudert Unternehmensschulden. Die meisten anderen Unternehmen werden ebenfalls versuchen, Kosten zu senken, wahrscheinlich durch Personal. Tatsächlich führen die Auswirkungen der erzwungenen Quarantäne für viele Unternehmen, die auf Verbraucherausgaben angewiesen sind, bereits zu Entlassungen, insbesondere in der nicht wesentlicher Einzelhandel und Service Branchenkategorien.

Wir haben Jahre mit unseren Kollegen verbracht, Beziehungen zueinander aufgebaut, die Arbeitsabläufe der anderen kennengelernt und gelernt, wie man effektiv zusammenarbeitet, und im Wesentlichen eine starke Unternehmensintegration aufgebaut. Wir möchten nicht, dass unsere Freunde und Mitarbeiter gleich zu Beginn einer großen Rezession ihre Existenzgrundlage verlieren und sich abmühen, neue Stellen zu finden. Wir glauben, dass unsere Leute hochqualifiziert sind und irgendwann einen Job finden könnten, aber der Stress wäre beträchtlich und wir möchten solche Umstände nach Möglichkeit verhindern. Dies führte zu unserem Darlehensprogrammplan als Lösung zur Reduzierung von Personalverlusten, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass das Unternehmen das Schlimmste der Rezession überstehen kann. 

 

Das Gehaltsopfer-zu-Darlehen-Programm

Normalerweise ist es der Arbeitgeber, der dem Arbeitnehmer einen Kredit gewährt, der ihn schließlich zu einem Zinssatz zurückzahlt, der unter dem Marktwert liegt. Umgekehrt erhält das Unternehmen in unserem Programm Darlehen von den Mitarbeitern. Beachten Sie hier die Verwendung des Plurals, da wir von mehreren Mitarbeitern Gelder beschaffen, um dem Unternehmen als kleines Opfer ihres monatlichen Gehalts Kredite zu gewähren. Bei 35 Mitarbeitern können sich selbst kleine Bruchteile des Monatsgehalts schnell zu großen Monatssummen summieren, die wiederum genug Mittel zur Verfügung stellen, um mehr Arbeitsplätze auf der Gehaltsliste zu halten.

Wir haben die Mitarbeiter gebeten, eine Nummer anzugeben, auf die sie jeden Monat bequem verzichten könnten, und eine angehängt Zinsrate weit über dem Marktpreis – 15% für das erste Jahr und 20% in den Folgejahren, jährlich verzinst. Die Rate mag aus Arbeitgebersicht zunächst hoch erscheinen, aber ein unbesicherter Kredit an ein Startup kann durchaus riskant sein. Niemand wird in das Programm gezwungen, und die eingezahlten Beträge werden mit Sicherheit privat gehalten. Wir werden intern die Gesamtsumme sowie die Anzahl der Positionen veröffentlichen, die durch dieses Kreditprogramm abgeschirmt werden konnten.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie das Schema in der Praxis funktioniert:

Ein Mitarbeiter erklärt sich bereit, $5.000 pro Jahr oder etwa $415 pro monatlichem Gehaltsscheck zu opfern. Das Unternehmen verpflichtet sich, Zinsen auf rollierender monatlicher Basis zu zahlen, da der Betrag im Laufe des Jahres auf $5.000 anwächst. Am Ende des ersten Jahres beträgt die „Rate“ des ersten Monats $477, was $415 * 1,15 = $415 * (1+15%) entspricht. Am Ende des zweiten Jahres beträgt der gleiche einmonatige Teil des Darlehens $573 oder $477 * (1+20%) = $573.

Zur Veranschaulichung mit Daten: Wenn ein Mitarbeiter im April 2020 $415 opfert, dann ist sein Opfer im April 2021 $477 und im April 2022 $573 wert. Das gleiche Opfer gilt für einen Betrag, der dem Unternehmen im Mai 2020 geliehen und im Mai 2021 bewertet wird und Mai 2022. Und so weiter für jeden Monat der Gehalts-zu-Darlehen-Beteiligung. Am Ende des ersten Jahres, im April 2021, würden $405 für das gesamte Opfer verdient, fast der Beitrag eines ganzen Monats. Natürlich wurde 15% nur bis April 2021 auf den Beitrag vom April 2020 angewendet. Das Opfer im März 2021 wird bis zur Bewertung im April 2021 nur ein kleines bisschen an Zinsen aufgelaufen sein.

 

Wann werden die Mitarbeiter zurückgezahlt?

  • Wenn wir eine große Investition erhalten und die Investoren zustimmen, das Darlehen zurückzuzahlen.
  • Wenn wir einen positiven Cashflow erzielen, können wir das Darlehen über einige Monate hinweg schrittweise zurückzahlen, was das Geschäft nicht beeinträchtigt.
  • Wenn wir von einem anderen Unternehmen übernommen werden
  • Wenn wir scheitern, besteht die Gefahr, dass das gesamte Darlehen verloren geht. Daher die hohen Zinsen. Unser Produkt hat jedoch einen hohen Wert, und wir glauben, dass das geistige Eigentum und die Technologie verkäuflich sind. Wenn wir das geistige Eigentum oder die Technologie verkaufen können, werden die Erlöse normalerweise in der folgenden Reihenfolge verteilt:
    • Unbezahlte Gehälter
    • Lieferanten
    • Darlehen von Mitarbeitern
    • Anteilseigner und Optionsinhaber

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir uns zur Kostensenkung an unsere eigenen Mitarbeiter gewandt haben, um die Liquidität des Unternehmens in einer Zeit sinkender Einnahmen und steigender Kosten aufgrund von Wechselkursrisiken zu erhalten. Wichtig ist jedoch, dass wir in der Lage sein werden sparen mit unserer Kostensenkungsmaßnahme Arbeitsplätze, statt sie zu eliminieren. Unser CEO hat natürlich das erste Opfer gebracht, und wir haben bereits Mitarbeiter für das Programm verpflichtet. 

 

Unkonventionelle Methoden für unkonventionelle Zeiten

Dies sind beispiellose Zeiten. Die Märkte fallen steil; Währungen kreisen wild bei jeder neuen Regierungsankündigung; eine gefährliche, hoch ansteckende Krankheit wütet mit erschreckender Geschwindigkeit durch eine global vernetzte Bevölkerung; einmal unerschütterlich offene Grenzen schließen sich; Strände, Cafés, Restaurants und Einkaufszentren sind geschlossen. Diese Ereignisse erfordern beispiellose Maßnahmen und Opfer von Unternehmen, Regierungen, Nationen und Einzelpersonen. 

Unternehmen verlagern sich auf Remote Work. Die Regierungen setzen Stromrechnungen und Hypothekenzahlungen aus. Einige Regierungen denken sogar über ein krisenbedingtes Grundeinkommen oder zumindest eine Lückenbüßer für Lohnausfälle nach. In diesen schwierigen und ehrlich gesagt beängstigenden Zeiten kann die Menschheit zusammenkommen, um die wirtschaftliche und soziale Interaktion wieder zum Leben zu erwecken. 

Bei CityFALCON tragen wir unseren Teil dazu bei, die volle Wucht der Folgen der Pandemie und der kommenden tiefen Rezession abzuschwächen, indem wir mit unseren Kollegen zusammenarbeiten. Wie tragen Sie dazu bei? Lass es uns in den Kommentaren wissen. Und verfolgen Sie Updates zum Coronavirus mit der unten stehenden gemeinsamen Beobachtungsliste. Klicken Sie darauf oder kopieren Sie es und fügen Sie es Ihren Freunden, Kollegen und Ihrer Familie ein. 

Gemeinsame Beobachtungsliste zu COVID-19 und Ölpreiskrieg: http://www.cityfalcon.com/watchlists/194eeb30-a1a6-442c-94ad-d21505049255