Stellen Sie sich vor, jemand geht zu einer Frau und sagt: „Sie werden scheitern, weil Sie eine Frau sind … wie viele Frauen sehen Sie in den Vorständen großer Unternehmen? … die Statistiken beweisen eindeutig, dass Sie scheitern werden, wenn Sie eine Frau sind.“ . Wenn Sie das Problem hier nicht erkennen, gehen Sie bitte wieder an die Arbeit, denn Sie werden nicht verstehen, wovon ich spreche: die sich selbst erfüllende Prophezeiung. Manche Frauen haben keinen „Erfolg“, weil sie bei der Arbeit und sogar zu Hause diskriminiert werden, weil die Menschen nicht wollen, dass sie erfolgreich sind, oder Frauen nicht zum Erfolg verhelfen wollen. Das Thema Diskriminierung aufgrund des Geschlechts ist weitaus komplexer, aber Sie verstehen, worauf es ankommt. Ersetzen Sie im Beispiel nun einfach „Frauen“ durch „Einzelgründerin“.

Während Frauen und Farbige sich bei Acceleratoren und Investoren bewerben dürfen, werden Einzelgründer deutlich offener diskriminiert; Siehe die Antwort von FAQ über Einzelgründer bei Oxygen Accelerator. Bevor Sie mit „aber das ist doch anders“ beginnen, lesen Sie unten den Abschnitt „häufig genannte nervige Äußerungen an Einzelgründer“.

Quelle: Häufig gestellte Fragen zum Oxygen Accelerator

Quelle: Häufig gestellte Fragen zum Oxygen Accelerator

Die meisten Statistiken würden das Scheitern aufgrund eines einzelnen Gründers und aufgrund von Problemen zwischen Mitbegründern auf derselben Ebene einstufen. Angesichts der Tatsache, dass das Ökosystem Einzelgründer nicht unbedingt unterstützen möchte, denke ich, dass Unternehmen mit Einzelgründern tatsächlich besser abschneiden könnten als solche mit Mitgründern, wenn sie das gleiche Maß an Unterstützung erhalten würden.

Zum Glück bei CityFALCON (mit dem ich vor fast 3 Jahren von meinem Schlafzimmer aus gebaut habe), haben wir das Stadium überschritten, in dem die Leute Sie ärgerlich daran erinnern, wie Sie scheitern werden, weil Sie ein einzelner Gründer sind. Glücklicherweise hat sich der Fokus jetzt auf das Team und das Produkt verlagert, das wir aufgebaut haben. Als alleiniger Gründer mit einem starken Team haben wir 600.000 £ gesammelt, Web-, iOS- und Android-Apps entwickelt, eine Unternehmens-API für Unternehmen eingeführt, den Microsoft Ventures Accelerator abgeschlossen und sind derzeit Teil von Octopus Labs Accelerator. Natürlich hatte ich großes Glück mit der Unterstützung meiner Freunde, Ex-Kollegen und echten „Angel“-Investoren, die uns geholfen haben, dieses Stadium zu erreichen.

Weitere Parallelen, die sich zur Situation eines einzelnen Gründers finden lassen

  • Du bist 30 und Single, irgendetwas muss mit dir nicht stimmen, wann wirst du dich niederlassen, es ist Zeit für dich, eine Familie zu gründen usw.
  • Armer alleinerziehender Elternteil ... wie werden sie das Kind erziehen?
  • Erstunternehmer erhalten weniger Unterstützung und Investitionen als Serienunternehmer, was natürlich auch dazu beiträgt, dass Serienunternehmer Einzelgründer übertreffen

Die allgemein ärgerliche Ansicht über Alleingründer

Paul Graham – „Was ist falsch daran, einen Gründer zu haben? Zunächst einmal ist es ein Misstrauensvotum. Es bedeutet wahrscheinlich, dass der Gründer keinen seiner Freunde dazu überreden konnte, mit ihm das Unternehmen zu gründen. Das ist ziemlich alarmierend, denn seine Freunde kennen ihn am besten.“

„Aber selbst wenn die Freunde des Gründers falsch lagen und das Unternehmen eine gute Wette ist, ist er immer noch im Nachteil. Ein Startup zu gründen ist zu schwer für eine Person. Selbst wenn Sie die ganze Arbeit selbst erledigen könnten, brauchen Sie Kollegen zum Brainstorming, die Ihnen dumme Entscheidungen ausreden und Sie aufmuntern, wenn etwas schief geht.“

Tut mir leid, Paul, aber du klingst wie eine meiner überkritischen Tanten aus Indien 🙂

Warum alleine gehen?

  • Deine Persönlichkeit – Du bist ein Typ A, ein Draufgänger und willst die volle Kontrolle über alles haben, was für Dein Start-up getan wird.
  • EINE Führungskraft, EINE Vision, ein starkes Team.
  • Sie verstehen Ihre Stärken und Schwächen und beschließen, fehlende Fähigkeiten zu Ihrem Repertoire hinzuzufügen. Ich wusste, dass ich als Finanzexperte Schwierigkeiten haben würde, ein FinTech-Unternehmen aufzubauen, wenn ich die Technologie nicht verstehe, und so verbrachte ich 6 Monate damit, das Programmieren zu lernen und die erste Version von CityFALCON mit der Unterstützung der Online-Tech-Community zu erstellen das half jedes Mal, wenn ich feststeckte. Danke Makers Academy und StackOverflow!
  • Sie haben eine Idee, finden Ihren Start-up-Seelenverwandten nicht und entscheiden sich dafür, loszulegen, anstatt zu warten und dann aufzugeben, wie so viele Menschen, die wir heute sehen.
  • Bei mehr als einem Gründer besteht ein höheres Potenzial für Gründerstreitigkeiten und -konflikte.
  • In mehreren Gründerteams gibt es meistens wirklich 1 Gründer, der am leidenschaftlichsten an der Lösung des Problems ist und andere Gründer nicht wirklich brauchte.

Das Start-up-Märchen und warum es das Start-up-Ökosystem ist, das die größte Störung erfordert

Als Unternehmer möchten Sie die Welt stören, erneuern und sogar erobern, aber das Start-up-Ökosystem wird insbesondere in Europa immer noch von den meisten betrieben, die noch nie ein Unternehmen von Grund auf neu aufgebaut haben. Die meisten Investoren, Berater und Regierungsbeamten lesen also Bücher, verwenden Vorlagen, und den meisten wurde erzählt, wie erfolgreiche Unternehmen aufgebaut werden – das Start-up-Märchen: Sie haben eine Idee, Sie finden einen technischen Mitgründer, Sie Sammeln Sie Startkapital von Engeln, bereiten Sie sich auf die Serie A vor, sammeln Sie weiter Geld, bis Sie aussteigen oder platzen. Wenn Sie sich entscheiden, außerhalb dieses Märchens zu denken, werden Sie leider nicht viele Anhänger haben. Einige VCs haben uns kein Geld gegeben, weil wir zuerst die Gewinnschwelle erreichen wollen, anstatt Geld in die Werbung zu werfen und um jeden Preis zu wachsen, wie Sie es bei einigen Einhörnern sehen.

YCombinator hat eine seiner Regeln gebrochen, um Dropbox zu akzeptieren, die einen einzigen Gründer hatte

Paul Graham sagt: „Drews Fall zeigt, wie schwer es ist, das zu verallgemeinern. Wir finanzieren Einzelgründer grundsätzlich nur ungern. Und doch hatte das erfolgreichste Startup, das wir finanziert haben, zum Zeitpunkt seiner Bewerbung einen einzigen Gründer.“

„Wir haben Drew dringend ermutigt, einen Mitbegründer zu finden, und er hat Arash gefunden, bevor der Sommerzyklus 2007 begann. Arash erwies sich als der perfekte Mitbegründer. Dropbox ist also so ziemlich das beste Szenario für einen einzelnen Gründer, der sich bei YC bewirbt. Und die Unterschiede bei den Startup-Ergebnissen sind so groß, dass, obwohl wir einen so großen Datensatz haben, das beste Ergebnis eines einzelnen Gründers bei weitem besser ist als jedes der Ergebnisse mehrerer Gründer.

Deshalb ist eine unserer Regeln, dass wir jede unserer Regeln brechen werden.“

Häufig genannte lästige Aussagen gegenüber Einzelgründern

  • „Erfolgreiche Unternehmen werden von Teams (von Gründern) gebaut“ – ja, sicher, aber warum muss es ein Mitgründer sein und nicht ein einzelner Gründer, der ein starkes Team aufgebaut hat?
  • „Sie brauchen jemanden, der Ideen einbringt und Sie herausfordert“ – ja, wir haben in unserem Team eine offene Kultur aufgebaut, in der wir uns gegenseitig herausfordern, diskutieren und abschließen; dafür brauchen wir keinen Mitgründer. Außerdem können Sie ein starkes Unterstützungsnetzwerk von Mentoren und Beratern aufbauen, mit denen Sie Ideen austauschen und sich vorstellen können usw.
  • „Marketing, Produkt, Vertrieb funktionieren nicht, ich glaube, Sie brauchen einen Mitgründer“, ;
  • „Was passiert mit dem Unternehmen, wenn Sie unter einen Bus kommen“ – Dies ist ein echtes Risiko für Sie, das 5-10-fache Ihres Geldes zu verdienen, aber eine erfolgreiche Planung und eine Keyman-Versicherung können das Risiko mindern. Wenn ich lebe oder nicht behindert bin, werde ich hart arbeiten, um meinen Investoren eine Rendite zu bieten!
  • „Ein Unternehmen als Einzelgründer zu führen wird sehr anspruchsvoll sein“ – Das wissen wir Einzelgründer natürlich, aber ich persönlich liebe es! Ich arbeite nicht 15 Stunden am Tag, ich erziehe mein Kind und es gibt nichts Lohnenderes, da würden die meisten Eltern zustimmen.

Beispiele für Diskriminierung durch Investoren, Akzeleratoren etc.

  • YCombinator akzeptiert generell keine Einzelgründer. Es scheint, dass sie, selbst wenn sie dies in Ausnahmefällen tun, möchten, dass Unternehmer Mitgründer finden.
  • WSJ- „Y Combinator-Partnerin Jessica Livingston, die schätzt, dass weniger als 10% der vom Accelerator akzeptierten und finanzierten Unternehmen von Solo-Gründern geführt werden.“
  • Techstars-Blog – „…Also wird Techstars einzelne Gründerunternehmen nicht von der Berücksichtigung „ausschließen“. Ich glaube jedoch, dass es unter Investoren eine allgemeine Voreingenommenheit gibt, dass Start-ups zu schwierig für nur eine Person sind und dass eine Person wahrscheinlich nicht hervorragend in Technologie, Vertrieb, Marketing und Führung eines Unternehmens ist … Also einzelne Gründer – sei nicht schüchtern! Sich bewerben! Du musst nur wissen, dass du wahrscheinlich etwas im Nachteil bist. Unsere Haltung dazu sehen Sie daran, dass wir eine Anschubfinanzierung basierend auf der Anzahl der Gründer bereitstellen. Das alte Sprichwort, zwei (oder drei) Köpfe sind besser als einer, hat wahrscheinlich etwas Gutes …“

Einige Orte, an denen Einzelgründer kein Problem sind

  • Lean Investments – „Team – Ehrliche, fleißige, schnelle Menschen. Ein Gründer gut, zwei Gründer besser (aber nicht immer). Selten vier. Liebe Gelehrte und Legastheniker. Wachstum, nicht fixiert, Denkweise. Menschen, die andere einstellen wollen, die klüger sind als sie selbst.“
  • Forward Partners – „..Wir sind bereits auf einem guten Weg, dies zu beweisen. Bei Forward Partners haben wir bereits 10 Unternehmen unterstützt, als es nur einen Solo-Gründer gab; Sie erhielten ihre erste Eigenkapitalfinanzierung von uns als Vorprodukt und als Sologründer. Wir sind mit dem bisherigen Fortschritt zufrieden. Alle haben seitdem Produkte und Teams aufgebaut. Wir suchen jetzt nach Wegen, um regelmäßig zu wiederholen. Zusammenfassend glauben wir, dass das Herzstück eines jeden Unternehmens ein großartiger Unternehmer ist. Wir sind uns auch einig, dass die Bildung eines großartigen Teams unerlässlich ist. Mit unserer Hilfe hat ein Solo-Gründer die Chance, zunächst das Geschäftsmodell zu validieren, bevor er das Team bildet. Es gibt Investoren, die bereit sind, Vorprodukte mit Solo-Gründern zu investieren – und im Moment sind wir einer von ihnen.“

Einige Beispiele für erfolgreiche Unternehmen mit Einzelgründern sind:

  • Tumblr (2013 von Yahoo für ~856 Mio. £ erworben);
  • Plenty of Fish (2015 von Match.com für ~ 519 Mio. £ erworben);
  • Vitrue (2012 von Oracle Corporation für 191 Mio. £ erworben);
  • SinglePlatform (2012 von ConstantContact für ~80 Mio. £ erworben);
  • Dropbox (wurde ursprünglich von Drew Houston gegründet, der Arash Ferdowsi auf Anfrage von Y Combinator einlud);
  • FireEye (Ging Public in 2013, Marktkapitalisierung von $2.7bn);
  • ServiceNow (Ging Public in 2012, Marktkapitalisierung von $11,58 Mrd.)

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Fazit:

Hören Sie auf, Regeln und Vorlagen zu folgen, beginnen Sie, unvoreingenommen zu denken, innovieren Sie und unterstützen Sie Innovation. Viel Spaß beim Stören! 🙂