Desafortunadamente, muchas personas en el espacio de las nuevas empresas no comprenden la diferencia entre las empresas emergentes de PRODUCT y SERVICE. La tracción de usuarios / ingresos, es decir, "cuántos usuarios tiene o cuántos ingresos obtiene", es el criterio de inversión estándar utilizado por la mayoría de los inversores, ya sean individuos, VC o family offices. La puesta en marcha de productos conlleva un riesgo inherentemente más alto y a los inversores no les gusta el riesgo aunque quieran obtener altos rendimientos. Esta es la razón por la que no vemos nuevas empresas de productos como Facebook, Linkedin, Twitter que salgan del Reino Unido. Las empresas emergentes que obtienen financiación suelen ser empresas de servicios. Nosotros en CityFALCON ¡Hemos tenido que dedicar 9 meses a construir nuestro producto!
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre un producto y la puesta en marcha de un servicio? Piense en alguien que está iniciando un modelo de alquiler para alquilar de Airbnb, un desarrollo subcontratado o una agencia de diseño; todos estos son empresas emergentes de servicios. Por lo general, puede comenzar a ganar dinero a partir del mes 1 o 2. Con un negocio de productos, debe "quemar" algo de efectivo para poder construir un producto, y algunas empresas de productos que tienen éxito en la actualidad no ganaron ni un centavo en su primer año de funcionamiento. Al mismo tiempo, no estoy diciendo que debas construir algo durante un año sin ningún desarrollo ni comentarios del cliente. Debe asegurarse de que lo que está construyendo resuelva un problema y de que los clientes usarán su producto cuando esté listo. Lo que no puede hacer hasta que el producto esté listo es comercializarlo y venderlo; un producto incompleto no le generará muchos usuarios e ingresos.
Entonces, ¿por qué crear una puesta en marcha de un producto cuando tiene que gastar dinero durante tanto tiempo? Es la ventaja y la escalabilidad del proyecto. Con la mayoría de los productos bien construidos, todo el equipo puede estar en la playa y aún puede obtener nuevos usuarios e ingresos. En la puesta en marcha de un servicio, es posible que deba contratar a más personas o agregar más recursos por cada aumento requerido en los ingresos.
En resumen, debido a la falta de recursos, las empresas emergentes de productos en el Reino Unido se ven obligadas a perseguir usuarios e ingresos incluso antes de que el producto esté listo. Si tuviera que construir una nueva empresa de nuevo, estaría más inclinado a crear una empresa de servicios o mudarme a Silicon Valley porque el Reino Unido no es un país para la puesta en marcha de un PRODUCTO.
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