Si vous recherchez des solutions rapides et simples aux nombreux défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs, vous ne les trouverez pas ici. Cela n'existe pas. Les entrepreneurs rencontrent quotidiennement des problèmes nombreux et difficiles, et au Royaume-Uni, ils sont confrontés à des problèmes très spécifiques à cet écosystème. Ainsi, bien que des solutions rapides et simples n'existent pas, le travail acharné, la persévérance et un peu de chance peuvent rendre ces problèmes navigables.

Collecte de fonds

La collecte de fonds sera toujours un problème pour les startups, peu importe où elles se trouvent dans le monde. Le Royaume-Uni a cependant des problèmes particuliers en matière de collecte de fonds, à supposer que vous n'ayez pas de famille ou d'amis qui puissent vous aider. Grâce à une couverture médiatique erronée, le consensus général est qu'il y a beaucoup d'argent des investisseurs qui circulent au Royaume-Uni, en attendant que le bon projet arrive. Cela a conduit à un marché des investisseurs, avec des entrepreneurs de toute l'Europe - et du monde - venant au Royaume-Uni pour lever des fonds.

Bien qu'il existe des capitaux au Royaume-Uni, il n'est pas facile pour les startups de mettre la main dessus. Historiquement, les investisseurs britanniques sont extrêmement réticents au risque et la plupart recherchent des avantages fiscaux, de sorte que la dynamique de financement au Royaume-Uni n'a jamais vraiment décollé.

Comment le contourner

Malheureusement. il n'y a pas vraiment d'autre moyen que 1) de se bousculer ou 2) d'amener vos clients à financer l'entreprise. Le numéro deux peut impliquer de faire preuve d'un peu de créativité avec votre modèle commercial: faire prépayer un produit par les clients, avoir une entreprise de jumelage, ou même le financement participatif. Si aucune de celles-ci n'est une option pour vous, il s'agit d'exploiter les connexions que vous avez et d'essayer d'établir de nouvelles connexions aussi rapidement que possible. La collecte de fonds à n'importe quelle étape sera difficile, mais il s'agit simplement de consacrer du temps et de se préparer aux opportunités lorsqu'elles se présentent - aussi rarement que cela puisse être.

L'écosystème startup est jeune

À l'heure actuelle, même s'il existe dans de grandes villes comme Londres, l'écosystème des startups au Royaume-Uni est encore relativement jeune et petit. Ce n'est pas toujours un problème; vous faites connaissance avec tout le monde que vous devez connaître assez rapidement. Mais souvent, les plus petits cercles sont les plus serrés et les plus difficiles à percer. Sans lien préexistant, l'accès au mentorat et à d'autres formes d'assistance peut être difficile à trouver, en particulier pour les nouveaux entrepreneurs. Il existe de bons incubateurs et accélérateurs au Royaume-Uni, mais bon nombre d'entre eux ne sont pas à la hauteur des normes d'excellence que le Royaume-Uni mérite.
Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de gens qui essaient d'aider, mais parce que l'écosystème est si nouveau, beaucoup de ceux qui veulent aider n'ont pas encore la capacité de le faire. Des investisseurs aux mentors, en passant par les membres du gouvernement, beaucoup n'ont pas dirigé leur propre entreprise, de sorte qu'ils ne savent peut-être pas ce qu'il faut pour bâtir, faire évoluer et finalement créer une entreprise prospère.

Comment le contourner

Londres organise chaque année des centaines d'événements conçus pour rassembler et développer la scène des startups. Mais encore une fois, c'est le genre de solution à long terme qui n'aidera pas votre entreprise aujourd'hui. Une autre option peut être de développer votre propre système plutôt que d'attendre que l'écosystème dans lequel vous vous trouvez se rattrape. Pour chaque événement, il existe également un concours ou un concours pour les startups au Royaume-Uni ou ailleurs dans le monde qui peuvent aider à faire connaître le nom de votre entreprise et à se développer. Même si vous ne gagnez aucun de ces concours, vous serez mis en contact avec des personnes que vous n'auriez pas rencontrées autrement et qui pourraient devenir des contacts précieux plus tard.

Un avantage supplémentaire à ces conférences, événements et concours est qu'ils rassemblent généralement non seulement des startups, mais aussi des entrepreneurs qui ont déjà réussi. Pour le moment, il est encore difficile de trouver le type de mentorat et de feedback auquel les startups ont accès dans d'autres pôles d'innovation, mais si vous recherchez des conseils au Royaume-Uni, c'est un bon point de départ. Nous avons eu la chance d'avoir été guidé par les accélérateurs londoniens de Microsoft, ce qui nous a non seulement aidés à faire évoluer notre produit, mais également à présenter notre produit aux clients de Microsoft.

Il y a tellement d'occasions de perdre du temps

Pour être clair, non chaque événement conçu pour rassembler les startups vous sera utile. Parfois, ces événements sont davantage une excuse pour des personnes partageant les mêmes idées pour se réunir et faire de petites conversations, ce qui n'est généralement pas la meilleure façon pour un entrepreneur de passer son temps.

Les entrepreneurs britanniques sont également susceptibles d'être confrontés à «l'investisseur hésitant». C'est une autre perte de temps qui n'est pas tout à fait unique au Royaume-Uni, mais c'est quelque chose qui semble se produire ici plus qu'ailleurs. Vous avez besoin de personnes pour investir, et ces personnes veulent être sûres de comprendre le plus possible votre startup. Mais certaines personnes vont demander des informations, puis en redemander, puis demander à nouveau le premier set. Pendant tout ce temps, ils ont probablement déjà décidé de ne pas investir.

Comment le contourner

Pour ne pas perdre de temps lors d'événements qui ne vous servent à rien, il s'agit de recherches et de recommandations. Soyez sélectif lorsque vous songez à assister à un événement, et assurez-vous de parler à d'autres personnes que vous connaissez avec des entreprises similaires des événements qu'ils ont appréciés et ont trouvé précieux.

Traiter avec l'investisseur hésitant peut être un peu plus difficile, en particulier pour les entrepreneurs qui ont vraiment besoin de cette dose de capital dans le bras. Il ne peut y avoir de règle fixe sur la manière de courtiser les investisseurs (s'il y en avait, obtenir des investissements et des financements ne serait pas un problème). Si vous avez affaire à un investisseur potentiel, vous devez être prêt à faire vos valises et à partir. Quand faire cela dépendra de vous. Malheureusement, ce sera toujours un scénario de confiance dans votre instinct.

Le talent coûte cher

Dans les centres nerveux du monde des startups, comme New York et la Silicon Valley, la vie peut être exceptionnellement chère. Cela vaut également pour le Royaume-Uni, en particulier dans le centre de technologie et d'innovation: Londres. Cela pose une multitude de problèmes évidents; D'une part, les startups sont généralement à court d'argent, mais ont également besoin de bonnes personnes pour faire le travail. Ce problème est aggravé par le fait que les startups ont besoin de personnes possédant plusieurs compétences. Si vous êtes une entreprise de technologie financière et avez besoin d'un développeur, idéalement, vous trouverez quelqu'un qui possède des connaissances dans les deux domaines. Mais comme ces compétences sont très demandées, une entreprise plus grande et mieux établie attirera probablement des candidats éligibles à des tarifs que vous ne pouvez pas vous permettre.

Comment le contourner

La solution immédiate est simple: embaucher des personnes dans d'autres pays et travailler à distance jusqu'à ce que vous puissiez vous permettre d'embaucher à Londres / Royaume-Uni. Cela fonctionnera à court terme, car il y a tellement de personnes talentueuses dans le monde entier avec moins de dépenses qu'une personne vivant à Londres. Mais cette solution n'est qu'un pansement. Finalement, vous voudrez et aurez besoin de personnes dans les tranchées avec vous tous les jours. La solution à long terme ici est de bien embaucher et d'avoir la volonté de se former. Prenez le temps d'embaucher de bonnes personnes. C'est important pour toute entreprise, mais les startups ont surtout besoin de personnes qui peuvent être formées et qui, idéalement, possèdent déjà des compétences malléables. Former des personnes dont vous savez qu'elles ont la capacité brute d'apprendre est difficile et prend du temps, mais avoir de bonnes personnes dans votre équipe se révélera inestimable.

Il y a une peur de l'échec

L'échec est crucial pour la culture de démarrage. La plupart des entreprises qui réussissent - et des personnes - ont connu des dizaines d'échecs pour chaque succès. Peut-être que ce sont les investisseurs traditionnellement conservateurs, ou l'absence d'une forte culture de démarrage, mais au Royaume-Uni, l'échec est considéré comme un démon accroché constamment au dos des entrepreneurs. La peur est paralysante dans tous les cas, mais surtout quand la peur est de quelque chose de si vital. Aux États-Unis, par exemple, sortir d'une entreprise lorsque l'échec est imminent est un signe d'honneur. Au Royaume-Uni, les gens ont peur de l'échec d'une manière qui n'a pas permis à la culture des startups de s'épanouir correctement.

Comment le contourner

Échouer! Échouez souvent, mais échouez rapidement. Il y a cette notion que l'échec est l'opposé du succès, mais ce n'est pas le cas. L'échec fait partie du succès. Apprendre à échouer est sans doute l'une des compétences les plus importantes qu'un entrepreneur puisse développer, et malheureusement, celle-ci ne vient qu'avec de la pratique. Bien sûr, n'essayez cela que lorsque vous le devez absolument et conquérez-le sans crainte!